冷鏈公司排行榜

文：任澤平團隊導讀民營企業是市場活動的源泉，是市場經濟的基石，發揮了“56789”的作用民營企業有信心，則經濟有活力、***業有保障、有稅收在上篇報告《民營企業排行榜2023》中，我們聚焦百強民企全景式研究，本篇報告深入分析以2022年營收口徑統計的前十強民營企業，剖析民企做大做強的商業秘籍。

近年我們致力于普及市場經濟的基本常識和提振民營經濟信心，用知識推動社會進步核心觀點從已公布2022年營收的民企來看，以京東、阿里巴巴、字節跳動、騰訊為代表的互聯網企業占據4席以華為、聯想為代表的計算機、通信、電子設備先進制造業占據2席，排名第四的恒力集團是石油、煤炭及其他燃料加工業的典型代表，以碧桂園為代表的房企占據1席。

有色金屬冶煉及壓延加工業的山東魏橋和汽車制造業的比亞迪，位居第7和第10席，較2021年排位分別上升3和15位**京東：起家于3C產品，自營模式加持下，提供差異化服務、率經營、借力騰訊的流量優勢，成功躋身頭部民企，營收破萬億。

No.2阿里巴巴：平臺業務貢獻了超八成營收先入優勢、持續創新能力、規模效應，使得阿里GMV強勢領先No.3華為：研發投入行業領先，***科技旗艦企業，B2B和B2C雙輪驅動憑借技術研發硬實力和企業管理軟實力成為全球領先的ICT企業。

No.4恒力：從紡織不斷向上游聚酯、煉化擴展，突破原料限制，實現全產業鏈一體的規模化生產，以營收6000億位居民營制造業No.5 字節跳動：抓住短視頻紅利，依托個性化推薦算法增加用戶粘性，造全球創作與交流平臺的互聯網科技公司，持續推出爆款app，在廣告、直播電商等領域流量變現，2022年營收同比增長近30%。

No.6 騰訊：騰訊五成營收由游戲和社交貢獻，科技貢獻上升，其發展壯大主要依托“社交流量+創新資本”雙循環模式，構建龐大的生態體系No.7 魏橋：依托管理層戰略前瞻、投資先進設備深入全產業鏈、自建電廠降成本，魏橋在利潤微薄的紡織和鋁業領域做到了世界。

No.8 碧桂園：深耕三四線下沉市場，憑借***周轉的發展模式快速增長，近年面臨轉型No.9 聯想：PC業務強勢領先，海外業務占比超七成強大的供應鏈體系和并購的國際化模式使聯想成為全球PC行業龍頭企業**0比亞迪：

抓住第三次能源革命新機遇，戰略領先而果斷，汽車與手機部件為收入支柱，成為領先的全球電動技術龍頭，營收首破4000億民營企業如何做大做強？在發展初期，一是選擇行業要從市場需求著手，有前瞻性，順勢而為；二是選對細分賽道，實現差異化競爭；三是要具備的管理和執行效率；四是巧借政策東風，把握行業紅利；五是充分借助外部資源。

在發展中期，從創新、供應鏈、成本、原料、用戶流量等要素著手，造企業立身的護城河在發展轉型期，受行業紅利消失、商業模式弊端凸顯、核心優勢退坡、新業態沖擊，可以通過數字化轉型、開辟新賽道，造第二增長曲線。

如何提振民營經濟信心？2023年政策層大力鼓勵支持民營經濟發展，但在現實層面，民營企業發展依舊困難重重，杠桿率***、盈利能力受損、市場準入壁壘***、融資難等問題亟待解決建議引導正向輿論宣傳，構建可落地的“一攬子”財政貨幣產業配套政策。

完善多層次資本市場，解決企業融資難、貴問題鼓勵創新，支持和引導數字經濟、平臺經濟發展保護產權，加強市場化、法治化和國際化，法無**即可為，提升企業家感和政策可預期性，調動企業家積極性民營經濟發揮了“56789”的重大作用，只有萬馬奔騰，才能萬象更新。

祝福，期待！目錄1.民營企業十強畫像**京東：以3C起家的電商自營巨頭No.2 阿里巴巴：GMV強勢領先的平臺先驅No.3 華為：研發投入全球領先的ICT企業No.4 恒力：全產業鏈一體化的民營化工巨頭

No.5 字節跳動：依托個性化推薦算法的“app工廠”No.6 騰訊：“社交流量+創新資本”構建騰訊生態帝國No.7 魏橋：成本優勢締造的“紅海**”No.8 碧桂園：深耕三四線下沉市場的宇宙大房企

No.9 聯想：進軍新IT新基建的全球PC龍頭**0 比亞迪：全球新能源汽車和電動技術的龍頭2.民營經濟如何做大做強？3.如何提振民營經濟信心？正文1 民營企業十強畫像民營企業十強畫像前十強民企入圍門檻約為4200億元，以互聯網、先進制造為代表。

從已公布2022年營收的民企來看，以京東、阿里巴巴、字節跳動、騰訊為代表的互聯網企業占據4席京東營收突破萬億，位列民營經濟排行榜以華為、聯想集團為代表的計算機、通信、電子設備先進制造業占據2席，排名第四的恒力集團是石油、煤炭及其他燃料加工業的典型代表，以碧桂園為代表的房企占據1席。

有色金屬冶煉及壓延加工業的山東魏橋和汽車制造業的比亞迪，位居第7和第10席，較2021年排位分別上升3和15位地域分布上，集中在東部都市圈城市群民營企業十強均分布在東部地區，京東、聯想和字節跳動的總部設在，阿里巴巴、恒力集團在江浙地區，華為、騰訊、比亞迪和碧桂園的總部設在廣東。

頭部民企集中在都市圈城市群，契合了人口和產業持續向大都市圈集聚的大趨勢**京東：以3C起家的電商自營巨頭從傳統渠道商轉型全品類電商1998年劉強東以售賣VCD光盤刻錄機起家，將銷售額干到上千萬。

非典期間關閉線下門店，逐步轉型電子商務，上線“京東多媒體網”2007年劉強東力排眾議，從3C家電轉為全品類銷售，并自建倉配一體的物流體系依靠常年重投入，京東憑借“自營+自建物流”的商業模式，造“品質***、配送快”的消費心智，一躍成為三大電商平臺之一。

營業收入從2017年3623億元持續上升至2022年1.05萬億元，年化增速達24%，以營收口徑排名民營企業百強榜京東超八成營收由自營模式貢獻截至2022年末，京東營收和GMV（成交總額）分別為1.05萬億和3.47萬億。

凈利潤由虧轉盈，從2021年-35.6億元轉為2022年103.8億銷售毛利率較低，常年維持在14%左右資產負債率從2016年74.3%下降至2022年54.0%，表明京東在優化資產結構、擺脫重資產依賴上有成效。

分板塊來看，超八成營收由“購進賣出，賺取差價”的自營模式貢獻，2022年自營收入中3C家電和百貨分別占總營收的49.3%和33.4%2017-2022年金融和物流收入的平均增速為80.9%，營收占比從1%持續上升至9%。

2022年第三方平臺收入僅貢獻了總營收的8%

為什么京東能成為營收排名的頭部民企呢？自營模式加持下，京東注重提供差異化服務、實現***經營效率，成功躋身頭部民企一是京東采取了自營為主、平臺為輔的商業模式京東以銷售3C產品起家，此后的商業戰略也主要延續自營模式。

2007年以來京東重資本***投入，自建倉儲物流體系，并上線京東商城，逐步在3C、大家電領域建立深厚護城河2011-2022年京東商城GMV從327億上升至3.48萬億元，年化增速***達53%二是提供、配送快的用戶體驗。

自營模式下京東直接向消費者賣出商品，商品品質差、配送速度慢會影響用戶消費體驗，進而直接影響京東銷售收入京東堅持做，造智慧物流來提***配送效率，造差異化優勢根據市場機構調研，電商行業平均退貨率為15-20%，而京東美妝、3C產品的退貨率均不超5%。

目前京東已實現全國超1800個縣區市“小時達”2022年雙十一開售10分鐘，超500個縣區市首單已送達三是經營效率***截至2022年，京東物流經營超1500個倉庫，倉儲物流總管理面積超3000萬平方米和同為零售企業的沃爾瑪相比，京東在庫存周轉天數方面有優勢。

2022年沃爾瑪存貨周轉天數為43.9天，而同期京東僅需30.7天***能實現存貨流轉和同為平臺經濟的阿里巴巴相比，京東在營運成本方面有優勢2022財年阿里巴巴的銷售費用、管理費用、財務費用占比分別為11.9%、4.44%、3.9%，同期京東數據僅為3.61%、1.06%、0.2%。

四是與騰訊開展戰略合作，實現用戶規模爆炸式增長2013年來PC時代逐步向移動時代轉型，京東抓住移動互聯網機遇，借助騰訊的流量扶持，實現了用戶量級的爆發式增長2017年京東年活躍用戶數接近3億體量，約為2013年的6倍。

經營成本***、獲客難亟待解決，未來發力低線市場、即時零售、數字化轉型依托自營供應鏈體系，京東一躍成為頭部民企但隨著電商競爭進入存量時代，獲客難、獲客貴、同業競爭激烈成為京東發展瓶頸，獲客成本曾一度飆升至1500元。

重資產運營模式導致經營成本***，增收不增利，2017-2022年僅有3年實現盈利針對用戶增長瓶頸，京東通過京東、便宜包郵等吸引低線城市的增量用戶，攜手達達開辟即時零售賽道針對經營成本***的難題，掉邊緣業務來降本增效，并借助數字化轉型來發揮自營供應鏈的先發優勢。

No.2 阿里巴巴：GMV強勢領先的平臺先驅十八羅漢開創電商新模式1999年以馬云為首的18人成立阿里巴巴，***初專注于國內B2B批發貿易，為企業間的網上交易提供信息支持2003年推出網和阿里旺旺，布局C2C和電子支付。

2008年創立商城，正式進軍B2C2011年推出大阿里戰略，將一拆為三：網（C2C）、商城（B2C）和一淘網（開放式購物搜索引擎），多元發展生活服務、物流、智能科技、影視娛樂、醫療健康等業務。

阿里巴巴GMV強勢領先，平臺業務貢獻了超八成營收阿里巴巴GMV強勢領先，2022財年GMV為幣8.317億元，其中消費者業務占比達96%，市場年度活躍消費者超10億2023財年阿里營收為8687億元，5年復合增速達28%。

Non-GAAP凈利潤從2018財年832.14億元上漲到2023財年1414億元，年均復合增速達20%從業務構成來看，平臺業務是阿里的主要收入來源，2018-2023財年核心電商營收占比均超80%菜鳥物流、云計算增長強勁，2018-2023財年平均營收增速分別為52%和42%。

依托龐大用戶體量，阿里布局娛樂賽道，2023財年數字媒體與娛樂的營收達315億元

以GMV和用戶規模作為參照，阿里以**優勢領先京東，2022財年阿里GMV是京東的2.4倍，用戶活躍數是京東的2.3倍為什么阿里巴巴能達到如此體量的交易呢？一是阿里巴巴能成為***早、的互聯網平臺公司，離不開創始人前瞻的戰略眼光。

1995年馬云赴美談判時見識到互聯網的力量，回國創立了“黃頁”信息庫由于國內互聯網一片空白，馬云一度被叫做“黃頁騙子”馬云頂住壓力，避開當時蓬勃發展的新浪、搜狐、網易，獨辟蹊徑地選擇了電子商務新賽道。

在易趣和美國拍賣網站eBay聯合阻擊阿里進入C2C市場時，馬云借助海外風投和“免費戰略”，使得eBay和易趣用戶快速向平臺轉移CNNIC數據顯示，易趣在C2C市場的占有率從2003年80%的**下滑至2006年29%，而同年已擁有近七成的市場份額。

二是開創支付寶擔保交易，解決買賣雙方信任問題2004年阿里巴巴推出支付寶作為風險承擔者，降低買賣雙方信息不對稱，搶占交易入口2013年支付寶擔保交易功能遷移至，在更大范圍內促進平臺交易，吸引活躍買家。

2022財年阿里巴巴的全球活躍消費者約13.1億，用戶體量遠超拼多多（8.8億）、京東（5.7億），以GMV口徑統計和天貓已成為和第三大數字零售平臺根據互聯網周刊發布的《2021第三方支付50強企業名單》，支付寶Alipay位居2021年第三方支付榜首。

目前支付寶已為超10億用戶、8000萬商家提供支付服務保障三是阿里巴巴采取合伙人制度“互聯網+”時代，人才和創新是競爭核心仍采取“股東大會-董事會-管理層”的傳統模式，會造成核心管理層的實際貢獻與股權激勵錯配。

為激發人才的主動性和創造力，阿里實行合伙人制，將公司的控制權集中于核心***管團隊核心***管團隊的**控股保障了阿里發展方向和戰略的穩定性，是阿里實現長足發展的基礎阿里巴巴的先入優勢、規模效應、核心***管團隊的**控股，使其在電子商務蓬勃發展后很難被對手超越。

但不斷發展壯大的阿里也面臨著反壟斷訴訟多發、競爭對手崛起和新興業務發展不穩定等困境面對這些困境，阿里進行了“24年來***重要的一次組織變革”，宣布啟動“1+6+N”組織調整，六大業務集團可以獨立融資或獨立上市。

阿里不斷增加公益慈善的資源投入，積極履行企業社會責任，樹立良好的企業形象，推動企業健康長遠發展No.3 華為：研發投入全球領先的ICT企業從深圳一隅的商成長為全球領先的ICT企業任正非于1987年創立華為技術有限公司。

80年代白手起家，華為依靠交換機步入通信行業并完成原始的資本積累90年代孤注一擲，華為憑借“農村包圍城市”的路線通國內市場并且在供應受阻的困局下走上自主研發之路21世紀初走出國門，在屢屢碰壁后依靠技術和服務逐步開國際市場，成長為一家全球通信企業。

2010年代尋求轉型，2012年華為宣布成立消費者業務群和企業業務群，B2C和B2B雙輪驅動總資產規模從2018年6658億元增至2022年10638億幣，年化增速達9.8%，在接連遭遇外部的困境下，2022年華為的凈資產收益率依然達到8.14%。

華為終端業務面臨逆全球化壓，積極探尋新的營收增長點，鳳凰涅槃截至2022年末，華為年銷售收入達6423億元，同比增長0.9%受制于消費者業務萎縮，凈利潤356億元，同比下滑68.7%，營業利潤率也從2021年的19.1%下滑至6.6%。

分業務板塊來看，2020年以前終端業務發展迅猛，2016-2020年平均增速為28%，營收占比從34%提***20個百分點至54%近兩年終端業務下滑明顯，2022年終端營收僅為2145億元，較2020年下降56%，營收占比下滑至33%。

運營商業務收入穩定，基本維持在2800-3000億元區間企業業務收入從2016年407億元持續上升至2022年1332億元，年化增速達22%營收結構變動反映出華為終端業務受限于5G芯片，尋找新的業績增長點迫在眉睫。

華為何以從深圳一隅的商成長為**全球領先的ICT企業呢？究其原因是持續堅定的技術研發投入造***的硬實力和開放進取的企業管理造的軟實力共同加持一是技術研發造***硬實力90年代華為曾因供貨不足面臨客戶退款公司斷流的危機，華為意識到自主研發的重要性，從創立初期的“貿工技”路線轉向“技工貿”路線。

另華為堅持不上市擺脫了短期逐利的資本控制，創始人把握公司的控制權和決策權，為持續投入技術研發排除阻力華為近十年累計投入的研發費用超過9,773億元幣，2022年研發費用占全年收入的25.1%，而同期蘋果的研發投入占比僅為6.7%。

根據歐盟委員會公布的2022年歐盟工業研發投資記分牌，華為投入研發金額全球排名第四，僅次于谷歌、臉書和微軟截至2022年底，華為的研發員工約11.4萬名，占員工數量的55.4%華為在全球共持有有效授權**超過12萬件。

二是企業管理造軟實力多年來華為投資數十億美元用以尋求IBM、埃森哲、波士頓等外部咨詢幫助，并形成獨特的企業管理制度對內，長期采用股權激勵、輪崗制度等激發員工活力對外，以客戶需求為導向，拋棄唯技術論華為服務與運營客戶遍布全球，數量達到6000多家。

為滿足客戶的人才需求，華為提供了“咨詢-培養-認證”端到端的人才培養方案，目前已累計為全球260多家運營商培養超過190 萬數智化人才為滿足客戶的低碳需求，華為助力客戶實現綠色發電4,829億度，節約用電約142億度，減少二氧化碳排放近2.3億噸。

為滿足客戶的云服務需求，華為開放50多個場景化云服務，為客戶提供8000多個場景化解決方案華為創立初期走“貿工技”路線起步，90年代轉向“技工貿”的路線發展，并始終如一的堅持技術研發，逐步成長為**集通信基礎設施、通信設備和智能終端于一體的電信方案提供者。

但是即便深耕研發多年，華為的核心軟硬件尚且處于自研但并不完全自主的狀態，華為自主研發的麒麟等系列芯片仍然受制于芯片制造工藝和供應鏈限制，華為自主開發的鴻蒙操作系統仍然存在應用兼容性和生態系統不完善等問題。

面對外部常態化，華為的海外市場競爭力大幅下滑，終端業務嚴重受阻導致利潤率大幅下滑，經營活動現金流同比下滑70%，為近五年面向未來，一方面華為要攻堅克難解決軟硬件生態協同問題，一方面要在云計算、數字能源和智能汽車等領域探索新的增長點。

No.4 恒力：全產業鏈一體化的民營化工巨頭貫通聚酯全產業鏈的煉化一體巨頭恒力集團以紡織業起家，2002年恒力創辦了江蘇恒力化纖有限公司，開始擴展至上游化纖行業2008 年后，化纖上游原料 PTA（精對苯二甲酸）出現較大缺口，恒力乘勢而上，2012 年 PTA 項目投產標志恒力成為全國 PTA 產能的企業。

此后恒力進一步向PTA上游的PX（對二甲苯）原料拓展，2015 年恒力石化獲批成為我**進入石油煉化領域的民營企業2019 年隨著一期煉化項目投產，恒力率先實現從“原油—芳烴、烯烴—PTA、乙二醇—聚酯新材料、化纖—紡織”的全產業鏈一體化發展。

以煉化、聚酯化纖、紡織為主體板塊的制造業務恒力集團涉及化工制造、貿易、房地產、旅游等眾多板塊截至2022年末，恒力集團總營收6117億元，近5年集團營收平均年化增長14.7%，恒力集團營收增速2019年后不斷下滑，2022年受到極端供求端壓力營收同比首次下降。

其中煉化、聚酯化纖、紡織是恒力制造業的主要板塊，集團的上市主體恒力石化，2022年實現營業總收入2223.73億元，同比增長12.31%，其中煉化產品、PTA和聚酯產品營收占比分別為55.6%、17.8%和13.1%，均實現銷售收入正增長，煉化的收入占比持續增長。

為什么恒力能成為民營制造業排名的煉化巨頭呢？恒力破聚酯產業鏈原料的“卡脖子”問題，不斷拓展產業鏈自建一體化模式形成了規模優勢，持續的研發投入促使產品質量的提升一是持續拓展上游，提***原料國產自給度、突破“卡脖子”環節。

從紡織業的織造入局，恒力便一直面臨原料供應不及時被外企“卡脖子”的問題從紡織到化纖原料，再到化纖的基礎產品PX和PTA，恒力逐步向產業鏈上游延伸，***終拓展到基礎的石油煉化，逐步突破國際壟斷或外企主導的產能，極大提***了化纖上游原料的供應國產化和自給度，例如恒力2000萬噸煉化一體化項目使PX每噸價格下降300美元，一舉破國外壟斷的國際定價權。

二是“危中見機”的逆勢擴張和把握政策紅利在下游產品過剩，上游供應不足時，恒力大手筆地向上游投資、對設備汰舊換新，然后迅速通過產量占領市場份額，逆勢擴張、危中見機的“貓蛇論”讓恒力順利度過了兩次金融危機并進一步壯大。

2015年放開進口原油配額、非國營貿易進口資質及成品油出口配額的三權，搭乘政策東風，恒力石化為代表的一批化纖企業加速一體化發展，向煉化、輕烴等上游領域持續擴張三是自建自控的煉化一體化模式，提升了規模優勢和議價權。

不同于同行抱團取暖、風險利潤共擔的一體化發展模式，恒力集團對旗下的煉化、化工等的經營主體始終保持全資控股，自建***投資下換取了更加獨立且***集中度的產業配套優勢，使得恒力在大宗的不確定性中有強大的產量控制能力和規模效應，提升了行業話語權。

恒力具有2000萬噸/年煉化一體化項目，PTA產能成為全球超千萬噸的企業，180萬噸/年乙二醇和150萬噸/年乙烯裝置皆為全球規模之***，在聚酯新材料板塊，***性能工業纖維項目投產后能實現工業絲運營產能達40萬噸/年規模，2022年得益于恒力煉化600萬噸原油儲備，在國際原油價格上漲時，在程度上抵御了盈利壓力，此外恒力主要產品PTA、FDY的銷售價及毛利率均***于行業平均水平。

四是產品研發驅動形成護城河，積極拓展新應用領域恒力不斷研發完善產品質量及穩定性，技術改造、設備升級迭代速度行業領先，是目前國內為數不多量產7D規格及以下FDY(全拉伸絲)產品的企業同時近年來開始向鋰電隔膜領域進軍，是國內能夠在線生產 12 納米涂硅離型疊片式鋰電池保護膜的企業，MLCC 離型基膜國內市占率超65%，恒力在功能性薄膜和滌綸長絲領域，擁有較***先進工藝和技術優勢。

恒力逐步拓展產業鏈上游，強化一體化平臺的支撐作用，形成上游以“煉化+乙烯+煤化”的基礎供應能力，成為了煉化化工領域的巨頭但全產業鏈一體化模式在提升話語權復雜的布局和投資運營成本的***企為企業盈利能力帶來壓力，在市場需求不足的下行階段時會存在收益風險，隨著產能逐步充裕，聚酯上游原料的稀缺性逐漸得到緩解，產能利潤會面臨回歸壓力。

所以恒力加強差異化滌綸絲、功能性薄膜、新型工程塑料和生物可降解新材料等***研發屬性材料業務的研發和投資，加速新材料、新能源產業產品應用的發展布局No.5 字節跳動：依托個性化推薦算法的“app工廠”致力于造全球創作與交流平臺的互聯網科技公司。

2012年張一鳴創立字節跳動，并推出**頭條，為用戶精準推送個性化資訊2016年布局短視頻賽道，國內外分別推出抖音和TikTok，并衍生各類創作和社交平臺2019年起涉足搜索引擎、互聯網教育及游戲領域，從內容生態公司向互聯網科技公司轉化。

2021年以來字節跳動完成業務重組，組建抖音、大力教育、游戲、飛書、火山引擎、TikTok六大業務單元，并更名抖音集團快速增長期，強勢領跑國內外短視頻平臺財聯社援引《金融時報》的報道稱，2022年字節跳動營收為850億美元，折合幣約6000億，維持近30%的同比增幅。

息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）為250億美元，折合幣約1763億，同比增長79%從板塊來看，核心廣告業務是字節跳動收入的主要來源根據DoNews發布的消息，2022年字節跳動核心廣告業務收入近700億元，同比增長約250%。

Wind數據顯示，截至2020年上半年，抖音日活躍用戶已超6億鋼企網Tech商業訊報道稱，截至2022年，TikTok在美國吸引了超過1.5億的月度用戶字節跳動發展到如此地位，主要依托個性化推薦算法，持續推出新創意，造商業閉環。

一是新創意商業化速度快，不斷完善商業閉環鏈路早期字節跳動持續推出新創意并快速試錯，造爆款app，被形象地稱為“app工廠”2012年在圖文資訊賽道推出**頭條，此后在短視頻領域布局抖音、火山小視頻、西瓜視頻、皮皮蝦；在資訊垂直賽道推出懂車帝，聚焦頭條中的汽車資訊板塊。

在問答和微頭條領域分別推出悟空問答和微頭條通過快速推出新創意，字節跳動的商業模式以**頭條為核心，水平和垂直領域雙輪驅動，實現了社交端、工具端、內容端、營銷端的商業閉環鏈路二是憑借個性化推薦算法，增加用戶粘性。

以**頭條為核心的信息平臺，通過用戶行為分析精準推送個性化資訊，上線90天即積累了千萬用戶，不到兩年時間便拿到1億美元融資以抖音為核心的短視頻社交平臺，通過多重算法實現用戶需求匹配、原創保護、創作者公平競爭、優質作品激勵，僅用了3年時間***突破20億次下載量，拿下了遍布全球150個以上的市場。

互聯網三巨頭BAT分別面向搜索、消費和社交三大用戶日常剛需，而字節跳動面向用戶“消磨時間”的需求互聯網紅利消失抬***試錯成本，加之娛樂類產品的多樣性，字節跳動建設護城河的難度加大2018年至今，字節跳動拓展教育、游戲、搜索引擎等領域業務，尋找新的增長極。

通過業務重組實現產品矩陣多元化、精細化No.6 騰訊：“社交流量+創新資本”構建騰訊生態帝國二十年間搭建起龐大的騰訊生態帝國提及騰訊，人們時間想到的便是“游戲**”“社交**”1998年馬化騰與張志東合作創立騰訊，依托積攢了海量用戶，憑借游戲于2009年成為國內的游戲平臺。

2011年推出微信，并憑借衍生出的小程序、視頻號、移動支付、企業微信等功能，造以移動社交為核心的生態如今，騰訊在文學、游戲、影視、音樂等領域進軍，To C和To B業務雙輪驅動，從單一社交平臺發展為互聯網龍頭。

騰訊五成營收由游戲和社交貢獻，科技占比上升騰訊營業收入從2017年2380億元增長至2022年5546億元，年化增速達18%2022年Non-GAAP凈利潤1191.9億元，凈利潤率21%，實現連續三年凈利潤超千億。

從業務布局來看，以游戲和社交為主的增值服務是騰訊主要收入來源，2022年占總營收的51.86%，5年平均年化增速13%金融科技及企業服務業務從2019年興起時便成為騰訊第二大業務，現占比已超過三成廣告業務分為社交類和媒體類，2022年廣告87%的營收由社交廣告貢獻。

騰訊能發展壯大，主要依托“社交流量+創新資本”雙循環模式，構建龐大的生態體系一是通過和微信占領社交入口，累積海量用戶群體早期騰訊主要通過提供特權服務來收取會員費，但因轉賬麻煩導致盈利欠佳為此，騰訊與運營商合作推出即時通訊軟件OICQ（后更名為），借此度過互聯網寒冬并成為國內***早盈利的互聯網公司之一。

騰訊造以移動社交為核心的微信生態，構建空間和朋友圈等社交場景以提***用戶粘性，并通過游戲、廣告、音樂、視頻、微信支付等衍生服務來完成流量變現截至2022年底，微信及WeChat合并月活躍賬戶數已超13億，收費增值服務注冊付費會員數超2.3億。

二是游戲是核心盈利業務，騰訊的“現金牛”2009-2012年騰訊正好趕上PC互聯網紅利期，加之地下城與英雄聯盟的成功，奠定了騰訊PC端游戲業務的**地位2016年**榮耀大獲成功，2017年三季度月活用戶達頂峰2.5億，游戲的月流水月均幾十億。

手游業務是騰訊的核心盈利業務，通過利潤釋放直接驅動估值增長2022年騰訊游戲營收占上市公司游戲營收Top20的52%，龍頭地位穩固，并通過收攏核心廠商、防守投資中小廠商的方式，鞏固自己的核心地位三是構建龐大的投資帝國。

2010年騰訊360之爭后，騰訊提出“泛娛樂”概念，游戲、文學、音樂、影視領域發展根據企查查數據，近十年間騰訊公開對外投資1175 起，披露投資總金額為1.28萬億元2021年對外投資 257起，同比增長 59.6%，披露投資金額2007.87億元，同比增長8.1%。

從賽道來看，近十年超五成對外投資集中于文娛、企業服務賽道2021年投資文娛和企業服務共137起，占總投資數的53%騰訊依托手游和微信生態構建了堅固的護城河，占領社交入口但騰訊產品也存在自主創新能力缺乏、產品功能重疊等問題。

一是大多數產品在已成功案例基礎上微創新，對企業形象和自主創新能力有負面影響二是不同團隊獨立研發導致產品功能重疊，造成資源浪費和用戶耐心消耗三是在短視頻時代面臨字節跳動、B站、小紅書等分流挑戰對此，騰訊在產品功能整合上發力，通企業微信、騰訊文檔及騰訊會議，實現騰訊產業互聯網效率工具一體化。

No.7 魏橋：成本優勢締造的“紅海**”亞洲棉王，鋁業巨頭，享有“紅海**”稱號鄒平第五油棉廠是魏橋創業集團的前身，1981年張士平接管并通過鐵腕管理、外省購種，將“半年開工半年閑”變為全年常干，1984年創利400萬，企業利潤躍居棉麻行業首位。

為解決棉花滯銷難題，1985年成立毛巾廠，3年盈利600萬1989年成立紡紗廠并持續投資紗錠，形成紡織行業規模優勢2003年正式更名“山東魏橋創業集團有限公司”2005年魏橋紡織成為全球的棉紡織企業。

為解決電力供應不足的問題，1998年張士平自建電廠，并借助電力成本優勢，深化鋁產業鏈目前魏橋創業集團已經發展成為集紡織、染整、服裝、家紡、熱電等產業于一體的特大型企業，連續11年入選世界500強，2022年魏橋集團營收在棉紡織行業排名。

從營收規模來看，2022年魏橋創業集團銷售收入達5040億元，突破5000億大關根據工商聯報告，2013-2017年魏橋集團營收排名民企前五，2013-2021年營收規模從2413.9億元上升至4111.3億元，年化增速7%。

從業務結構來看，魏橋集團業務覆蓋紡織、染整、服裝、家紡、熱電，旗下魏橋紡織和宏橋先后在港交所上市從企業融資來看，非上市發債企業，自2005年發行各類債券41只，累計債券融資規模為368億元從**創新來看，。

濱州日報報道，魏橋創業集團每年自主研發4000+新產品，紡織品類、棉紗紗支、坯布密度均處同行業領先水平，****達200多項。

山東魏橋在利潤微薄的紡織和鋁業領域，做到世界，離不開管理層的戰略前瞻、投資先進設備深入全產業鏈、自建電廠降成本一是管理層戰略前瞻、執行其一，張士平認為服裝和鋁業屬于生活必需行業，擁有廣泛且穩定的客群基礎。

他堅持在服裝和鋁業領域造成本優勢，不碰棉花期貨、鋁材期貨等超出認知邊際的領域，也不因房地產的火熱而去分一杯羹其二，魏橋集團對市場需求快速反應，投產速度快氧化鋁一期工程僅用8個月完成施工到投產，鄒平工業園熱電廠不到10個月運行發電，足見執行效率之***。

二是引進全球進設備，覆蓋全產業鏈造規模優勢其一，采用的綠色智能印染升級技術實現能耗降低40%，人工降低70%；紡織機目前基本實現無人值守、24小時工作、紕漏自查、快速修復；多項生產線設備國內、全球領先。

其二，魏橋集團不斷深化服裝和鋁業的產業鏈服裝方面，從單一紡織業務逐步拓展為“紡織—染整—服裝、家紡”鋁業方面，2005年進軍氧化鋁領域，2011年進軍***精鋁板帶鋁、新材料領域，2014年進軍采礦領域三是自建電廠，成本優勢鑄造護城河。

魏橋集團的生產經營模式獨特，自建電廠，為集團旗下企業供電，并將多余電量售出由于民營電網未包含線路損耗和設施建設費用，且發電時長不受限，用電成本低2012年5月《21世紀經濟報道》稱，魏橋的商電、民電均比**電網低1/3以上。

充足電力供應和電力成本優勢，助力魏橋進軍以電力成本為主的電解鋁行業根據2016年《財富》報道，2015年九成的蘋果手機殼體所用的鋁板材料均來自張士平的工廠張士平帶領魏橋集團在紅海廝殺，成為“亞洲棉王”、“鋁業巨頭”。

但近年來新舊動能轉換之際，魏橋亦面臨著電力成本優勢退坡、環保產能過剩等壓力一來，魏橋累計投資超100億元來優化能源結構，實現清潔能源占比超三分之一二來，魏橋堅持科技創新和產業升級，魏橋董事長張波表示“自主研發的8種***強***韌鋁合金材料性能較傳統合金提升20%以上，制造的車身平臺、底盤平臺、底盤傳動部件較傳統產品分別減重40%、30%、50%以上”。

三來，自主開發魏橋紡織I3.0系統，推進數字化賦能No.8 碧桂園：深耕三四線下沉市場的宇宙大房企從廣東順德走出的全國性民營地產開發商1992年楊國強低價買下順德碧江及桂山交界的大片荒地，以“碧桂園”命名該樓盤，開始進軍地產開發。

1994年開創“名盤+名校”模式，開發廣東其他三四線城市房地產2006年起碧桂園開啟全國拓展步伐，并于2007年在聯交所主板上市2010年確立“總部-區域-項目”三級管控模式，開始在馬來西亞、澳大利亞等地開展海外樓盤開發項目。

2018年起宣布進軍現代農業、機器人產業，逐步發展為***科技性房地產集團房地產開發是其主要收入來源碧桂園的總營收從2017年2281億元增長至2022年4308億元，5年復合增速達14%凈利潤由盈轉虧，2020年起凈利潤開始呈下降趨勢，由2019年395.5億元下降至2022年-60.5億元。

2022年碧桂園銷售額為3575億元，同比下降36%從業務構成來看，房地產開發是其主要收入來源，占主營業務收入的97%以上建筑和其他業務收入占主營業務收入的3%，其他業務包括物業投資、酒店經營、智能建造等。

從項目分布來看，2022年碧桂園在內地共有3121個項目，呈現從東南地區向西北地區減少的特點，其中項目分布數量前三的省份為廣東、江蘇、河南，項目數分別為580、382、223

碧桂園從***初的“荒地開發商”躋身成為國內民營房地產巨頭，憑借的是其精準的戰略定位、開發策略，以及穩健的發展模式一是獨辟蹊徑，在三四線城市形成品牌效應20世紀90年代，一二線城市的房地產市場***手云集，楊國強另辟蹊徑，選擇“扎根三四線、包圍一二線郊區”的戰略。

碧桂園從廣東順德出發，不斷開發周邊低線城市2022年，碧桂園權益合同銷售金額達3574.7億元，其在內地按城市劃分的權益合同銷售中，三四線城市占60%，二線城市占26%，其余僅占14%二是低成本拿地，薄利多銷。

三四線住房需求大，比一二線更注重性價比，2016年更是得到去庫存與棚改貨幣化的紅利碧桂園奉行低成本拿地、薄利多銷的策略，幫助其迅速占領三四線下沉市場房地產棚改去庫存階段下，碧桂園提出“4568”***周轉原則，即拿地4個內月首次開盤，5個月內資金回籠，6個月內現金流回正，8個月進入投資新項目。

根據克而瑞發布的房地產企業銷售排行榜，從2012年起碧桂園排名逐年上升，2017年起連續六年位居該榜單顯示，2022年碧桂園的操盤金額為4410.9億元，在TOP10房企中占比達15%碧桂園近幾年在頭部房企中處于領先地位，但也面臨著棚改紅利消失，行業整改等帶來的銷售額負增長問題。

為此，碧桂園提出“***科技性企業”新定位，圍繞地產主業開拓機器人、現代農業、新零售等業務機器人業務幫助碧桂園在***地價時代降低開發成本，解決人口紅利逐漸消失后的勞動力短缺問題***科技助力建筑業轉型升級，在提***服務質量、更好滿足客戶需求的為企業發展尋找新的增長極。

No.9 聯想：進軍新IT新基建的全球PC龍頭信息化普及道路上的布道者1984年，柳傳志帶領10名科技人員在中關村創立了聯想80年代輝煌起步，1985年聯想率先研究出可將英文操作系統翻譯成中文的聯想式漢卡，并憑借漢卡榮獲**科技進步一等獎。

90年代快速發展，1990聯想微機投放市場，1992年聯想推出1+1家用電腦，1994年聯想集團在上市2000年代全球拓展，2005年聯想收購IBM個人電腦事業部開國際PC市場并以此為契機快速成長為一家國際化企業。

2010年代轉型發展，聯想實行多元化戰略，試圖造第二增長曲線以擺脫PC依賴，相繼成立智能設備業務集團和方案服務業務集團，從設備廠商向服務和方案提供者轉型截至2022年底，聯想所有主營業務連續五個季度獲得運營利潤，非PC業務占比達到41%。

PC業務保持領先，非PC營收成未來新增長點據聯想公開數據顯示，22/23財年個人電腦以外業務營業額占比39%，比去年提升7個百分點，個人電腦市場份額連續五年超過20%，可以看出聯想在保持PC業務領先的情況下探索多元化增長引擎。

從業務構成來看，智能設備業務占比83%，基礎設施方案業務占比10%，方案服務業務占比7%

聯想依靠強大的制造和創新能力而非簡單的“貿工技”路線，成功成長為行業龍頭，其過人之處主要體現在其強大的供應鏈體系和并購的國際模式一是強大的供應鏈體系2022年聯想第8次入選Gartner 全球供應鏈25強名單，位居第9，是亞太地區上榜的***科技企業。

電子產品的生產過程涉及的零部件多、供應商廣、處理程序繁瑣，而聯想能夠成為全球化***科技制造業企業，離不開對供應鏈的把控從供應鏈模式來看，一來聯想采取“外包+自有工廠”的混合制造模式，通過外包降低成本，通過自有工廠接觸上游供應商，二者結合增強了供應鏈的彈性和韌性。

二來聯想通過 “全球資源+本地交付”的模式，化利用原材料、技術、人才等全球優勢資源，并將產品的***終銷售和服務貼近本土消費市場三來采用智能供應鏈控制塔（SCI）來跨越傳統供應鏈逐級溝通的壁壘，實現資源協同調配，更好地匹配不同地區客群的供需狀況。

二是積極走出去，海外并購，國際化程度***聯想堅持以并購擴市場、品牌、引技術的戰略，通過戰略性的并購實現國際市場開辟、獲取戰略資源和多元化經營的目標2004年聯想斥巨資收購IBM旗下的全球PC業務，這場被號稱“蛇吞象”的大收購案使聯想快速通全球PC市場，實現常年領先。

2014年聯想集團收購了IBMx86服務器業務和谷歌旗下的摩托羅拉手機業務，成功在服務器和手機業務領域躋身全球前列多年來，聯想海外業務占比超過七成，是一家真正意義上的國際化企業

多年來聯想占據全球PC市場出貨量的寶座但由于PC業務全球范圍的增長疲態和面對核心技術護城河難以短期突破，聯想減少對單一PC業務的依賴，從個人電腦為核心的設備廠商向智能化產品和解決方案提供商轉型新經濟結構轉型期，“新IT”全要素“團隊作戰”，基于“端（智能物聯網終端）-邊（邊緣計算）-云（云計算）-網（5G）-智（行業智能）”技術架構賦能各行各業。

價值導向從“硬件為王”過渡到“服務為王”，從直接采購硬件設備向采購智能化服務轉變面對全球智能化浪潮和數字建設機遇，聯想可借力新IT、新技術，造第二增長曲線**0 比亞迪：全球新能源汽車和電動技術的龍頭

從電子設備電池供應商到國產新能源汽車龍頭比亞迪于1995年成立于深圳，以生產二次充電電池起家，抓住了鋰離子電池的市場機遇，分別在2000年和2002年成為摩托羅拉和諾基亞的國內電池供應商，市場份額不斷提升。

2003 年比亞迪收購秦川汽車，進軍汽車行業，陸續研發推出一系列燃油車，成為暢銷的自主汽車品牌之一2008年全球**不依賴專業充電站的量產混合動力電動車F3DM上市，實現國產電動車商業化的突破，并獲巴菲特旗下伯克希爾·哈撒韋約10%的股權投資，引起全球關注和合作意向。

2009年后從商用客車入手，多年連續推出純電動出租、巴士、542***性能系列等量產新能源汽車2016年正式進軍軌道交通領域，發布跨座式單軌“云軌”2018年成為全球開放汽車硬件體系的車企，發布e平臺和車規級IG技術，突破技術“卡脖子”問題。

2020年后，比亞迪陸續發布了刀片電池技術、DM-i和DM-p等核心技術，并隨著應用于“王朝”等系列的家用新能源車型落地，迎來爆發式增長2022年成為全球停止燃油車整車生產的車企目前比亞迪在全球六大洲設立30多個工業園，成為全球新能源汽車產業鏈的龍頭企業之一。

以新能源汽車為業務主體的電動技術供應商2020年來比亞迪收入迎來爆發式增長，近三年營收平均增速***達49.17%2022年比亞迪全年實現總營收4240.6億元，同比增長96.2%，利潤和凈利潤同比近翻四倍；***為核心的汽車業務上，去年以186.9萬的銷量衛冕國內**，成為個新能源汽車年銷量達百萬的品牌，新能源車市占率達27%、同比增長10%；第二大主要收入來源于手機器件及組裝業務，近三年平均增長率達22.8%，份額穩步提升。

當前比亞迪以汽車及相關產品為支柱，多線并舉，布局涵蓋手機器件、新能源電池、電子半導體和軌道交通等多個領域，逐步成為全球電動技術供應商，企業龍頭地位愈發凸顯。

比亞迪從電池供應商起家，積極順應綠色發展和政策支持，以技術和市場為導向，一步一步構建起新能源汽車領域的強大護城河一是把握藍海市場，結合電池制造的基礎、從電池消費積極轉型汽車制造商比亞迪以鎳鎘電池和鋰電池起家，抓住了進入全球化產業鏈的電池供應機會，成為國內領頭的供應商，也為轉型布局汽車奠定基礎。

但轉型通常九一生，離不開管理層***瞻遠矚的戰略眼光，手機電池天花板逐步見頂，但汽車行業的競爭壁壘***，且本世紀初國內私家車普及仍是藍海，2000年千人私人汽車擁有量僅為4.93，民用汽車保有量不足兩千萬即使面臨股東反對、股票拋售和生產資質等重重壓力，也未影響創始人進入汽車行業的決心，比亞迪搭乘汽車消費的浪潮在國產車中爭得一席之地。

此后比亞迪積極結合電池生產的規模優勢和研發經驗，成為國內***早布局新能源汽車的先導者之一二是技術為王，產業垂直的研發能力和獨特的創新路線比亞迪持續研發，創新出有自主知識產權的技術和產品，并開辟出磷酸鐵鋰和混插這一獨特的技術路線。

早在2010年前包括比亞迪在內的多個國產品牌***著重手電動汽車的研發布局但比亞迪堅持前期重投入的“自給自足”的道路，自主造一整條汽車供應鏈，發動機、變速箱到車橋、齒輪等大部分部件自主生產同時針對新能源路線重新自主研發了磷酸鐵鋰電池等核心零部件，有效降低了整車制造成本，“十年磨一劍”對超級混動DM的電機布局、電池/電機性能以及發動機進行四次迭代優化，奠定了插混市場領先地位。

推出的刀片電池、整合造的開放純電e平臺、CTB等創新性技術亦引領了行業發展2022年研發投入202.23億元，研發費用和人員分別同比增長90.31%和72.59%，投入增幅領先行業，正是對技術的持續深究，賦予比亞迪對汽車行業的敏感度和前瞻性。

三是市場導向，定位準確的產品矩陣獲得消費者認可做物美價廉的好產品，是比亞迪產品策略***初成功的關鍵，***初進入油車市場時，比亞迪模仿日式轎車發布了家用車型F3，以幾萬元的價格優勢成為國產車的黑馬在探索新能源車路線時，比亞迪多線并舉制定了“硅鐵戰略”，先在商用車發力，待新能源支持政策明晰后推出家用新能源車“秦EV”，成為代步神器；當前的家用新能源車型產品矩陣豐富、具有價格優勢，“王朝”系列主成熟人士和中產群體，“海洋”系列滿足年輕化需求，通過“騰勢”“仰望”系列在***端車型發力。

同時以漢字標識、“王朝”等概念響特色、**品牌，在新消費、新國潮大潮中進一步獲得消費者的認可；渠道方面，采用“直營+”的混合模式，對經銷商渠道管控較為嚴格，在傳統經銷體系上增加直營數量，令消費者受惠。

四是新能源政策的加速助力政策上2009年**從公共服務領域開始試點新能源汽車補貼，2013年開始，國內政策更加明確鼓勵新能源私人汽車的發展，在搖號、購車補貼等方面都給予大力的支持，2018年后全國范圍的各類新能源汽車補貼展開，可以看到比亞迪的每一階段的產品緊跟**新能汽車的政策變化，享受到了較大的政策紅利。

比亞迪產業鏈垂直整合，集成化研發夯實乘用車電動化的基本盤，并進一步加速出海速度同時比亞迪也不僅是一家車企，更是電動技術和工業電子器件供應商，涵蓋乘用車、電子電器、商用車、軌道交通等各個領域但新能源汽車進入洗牌階段，價格戰加劇白熱化競爭，“新能源汽車的下半場是智能化”，特斯拉、“新勢力”乃至華為都可圈可點，目前智能網聯層面比亞迪優勢有限，同時一體化下受原料成本影響較大、長期中低端的產品定位使得產品毛利率同競品比較低，***端化、盈利能力空間巨大。

2.民營經濟如何做大做強？民營企業貢獻了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術創新成果，80%以上的城鎮勞動***業，90%以上的企業數量，民企做大做強對國民經濟的發展至關重要2023年政策層鼓勵支持民營經濟，但在現實層面，民營企業發展依舊困難重重，杠桿率***、盈利能力受損、市場準入壁壘***、融資難等問題亟待解決。

民營企業要想實現長足發展，需要企業端和政策端協同發力從前民企的發展歷程、競爭優勢、瓶頸及發展戰略來看，民企想做強做大，在發展初期要巧借政策和資源，從市場需求入手選對賽道，執行在發展中期要造企業立身的護城河，在發展遇到瓶頸時要造第二增長曲線，推動企業轉型升級。

（1）發展初期，巧借政策和資源，選對賽道，執行一是選擇行業要從市場需求著手，抓住機遇，順勢而為埃隆馬斯克提倡“性原理”，即回溯事物本質，而非對他人已經做過或正在做的盲目跟風從十強民企發展史來看，魏橋創始人張士平認為棉紡和鋁業是人類兩大基本需求，穿衣離不開紡織業，鍋碗瓢盆、家用電器、桌椅門窗、建筑建材等均離不開鋁制品，多年來堅定地在兩大紅海領域深耕。

阿里巴巴創始人馬云意識到互聯網將對人類生產生活產生巨大變革，頂住壓力開辟電子商務賽道，逐步將阿里發展為全球互聯網巨頭二是選對細分賽道，實現差異化競爭對于創業者而言，尋找行業空間廣闊的全新賽道，利用先發優勢快速提***市場占有率，不失為一個好的行業選擇。

從十強民企的發展史來看，馬云避開了當時蓬勃發展的新浪、搜狐、網易，獨辟蹊徑地選擇電子商務這一全新賽道，成為平臺模式先行者，發展至今GMV強勢領先京東避開具備先發優勢的阿里，首創自營+自建物流模式，成功躍升為營收的民營企業。

碧桂園避開了當時***手云集的一二線城市，選擇在三四線城市低成本拿地，逐步發展成國內首屈一指的***科技性房地產企業三是要具備的管理和執行效率從十強民企成功做大的經驗來看，作為“app工廠”的字節跳動，持續推出新創意并快速試錯，在短時間內造出**頭條、抖音、火山小視頻等爆款app，迅速實現商業化。

魏橋集團對市場需求快速反應，僅用8個月***完成了氧化鋁一期工程的施工和投產，足見執行效率之***四是巧借政策東風，把握行業紅利對營商**、融資資金、用工條件的政策傾斜，有利于相關企業把握行業紅利從十強民企的發展歷程來看，進入21世紀后**大力發展寬帶，為騰訊、阿里巴巴、百度等互聯網企業的黃金發展提供了及時的基礎設施。

2015年放開進口原油配額、非國營貿易進口資質及成品油出口配額的三權，也為恒力石化為代表的化纖企業的擴張提供契機五是充分借助外部資源企業可以通過對外融資、購進設備、并購等方式，對資本、技術等要素進行整合，擴大市場規模。

從民營企業十強的成功經驗來看，阿里等平臺企業度過互聯網寒冬、金融危機等離不開海外風險投資魏橋集團引進全球進的設備，通過產業鏈自動化生產大幅提***生產經營效率，造規模優勢聯想2004年斥巨資收購IBM旗下PC業務，從而成功通全球PC市場。

（2）發展中期，造適合自己的護城河優勢創新和人才是企業進步的動力90年代華為***意識到自主研發才能解決貨物供給瓶頸，持續投入技術研發目前華為將四分之一的營收用于研發，一半員工從事研發工作，足見華為對科研的投入。

強大的供應鏈體系有助于企業更好調配資源京東是全球擁有包含倉儲、運輸、配送、大件、冷鏈和跨境在內六大物流的智能供應鏈企業2022年京東僅需30.7天實現存貨周轉，而同期沃爾瑪需要43.9天。

聯想通過把控供應鏈，化地利用原材料、技術、人才等全球優勢資源，成功躋身全球供應鏈25強成本優勢有助于企業快速提***市占率由于**電網包含了線路損耗和設施建設費用、發電時長嚴格受限、人力成本***，電費比魏橋的民電、商電要貴。

魏橋集團借助自身電力供應和低廉成本優勢，進軍電解鋁行業，迅速搶占市場占有率上游原料供給影響企業生產穩定性發展初期恒力集團一直受原料供應不及時的困擾，但后續逐步向產業鏈上游延伸，實現紡織-化纖原料-化纖的基礎產品PX和PTA-石油煉化的產能突破。

通過提***原料供應國產和自給，掌握化纖上游原料議價權互聯網時代流量為王京東借助騰訊流量扶持，實現用戶量級的爆發式增長通過占領交易入口，吸引了海量活躍買家2022財年阿里巴巴的全球活躍消費者約13.1億，用戶體量遠超拼多多（8.8億）、京東（5.7億）。

騰訊借助和微信占領社交入口，造以移動社交為核心的微信生態，2022年底微信及WeChat合并月活躍賬戶數已超13億字節跳動旗下的**頭條，通過分析用戶偏好精準推送個性化資訊，上線90天***積累了千萬用戶。

（3）發展轉型期，造第二增長曲線行業紅利消失、商業模式弊端凸顯、核心優勢退坡、新業態沖擊，民營企業發展到階段不得不面臨轉型壓力可以通過數字化轉型、開辟新賽道，造第二增長曲線行業紅利消失：隨著人口紅利消失，房地產進入長周期拐點，現金流壓力凸顯。

碧桂園圍繞地產主業開拓機器人、現代農業、新零售等業務，向***科技性企業轉型商業模式弊端凸顯：前期京東的重資產運營模式帶動物流基礎設施建設，促進倉儲物流效率提***，但也存在經營成本***、增收不增利的瓶頸對此京東掉邊緣業務來降本增效，并借助數字化轉型來發揮自營供應鏈的先發優勢。

核心優勢退坡：2018年山東物價局發布《關于降低一般工商業電價及有關事項的通知》和《關于完善自備電廠價格政策的通知》，明確了自備電廠企業政策叉補貼標準，規定自備電廠還需繳納性基金及附加標準和系統備用費。

魏橋集團的電力成本優勢被削弱，加之新舊動能轉換之際環保產能過剩，通過優化能源結構、自主研發魏橋紡織I3.0系統來進行企業轉型升級3.如何提振民營經濟信心？2022年經濟工作會議提出，“要從制度和**上把對國企民企平等對待的要求落下來，從政策和輿論上鼓勵支持民營經濟和民營企業發展壯大”。

當前民營企業發展依舊困難重重，杠桿率***、盈利能力受損、市場準入壁壘***、融資難等問題亟待解決民營經濟發揮了“56789”的重大作用，只有萬馬奔騰，才能萬象更新祝福，期待！建議出臺實質性舉措提振民營經濟信心，落實經濟工作會議文件精神。

2023年政策層大力鼓勵支持民營經濟發展，但在現實層面，建議引導正向輿論宣傳，構建可落地的“一攬子”財政貨幣產業配套政策完善多層次資本市場，解決企業融資難、貴問題鼓勵創新，支持和引導數字經濟、平臺經濟發展。

一是引導正向輿論宣傳保持政策穩定性，引導正向輿論宣傳，充分肯定民營經濟在拉動***業、促進創新、激發市場活力等方面的重要作用和貢獻減少地方對微觀主體的過多干預，防止合成謬誤二是統籌完善頂層設計，構建可落地的“一攬子”的配套政策。

貨幣政策上，通過降準、再貸款、再貼現、直達實體經濟政策工具等方式向民營經濟注入流動性，切實將金融資源流向中小企業；財政政策上，發揮財稅政策的導向和杠桿效應，針對不同的行業屬性、企業性質和經營狀況等多維度進行針對性幫扶，有條件地減稅降費；

產業培育政策上，通過精細化的一攬子政策建立科學的幫扶培育體系，完善“專精特新”中小企業和專精特新“小巨人”企業評價培育辦法三是完善多層次資本市場，鼓勵創新項目風險投資和并購，解決企業融資難、融資貴問題豐富融資工具及金融服務機構，進一步提***金融服務實體經濟的能力和意愿，完善股票市場基礎制度，通多層次資本市場關鍵環節；加快發展債券市場，推動債券市場統一標準；增加有效金融服務供給，緩解中小企業融資難題。

四是擴大內需，全力拼經濟，把發展放在首要任務建議可考慮的主要措施包括：提***赤字率，擴大地方專項債和特別國債的發行規模，重點支持新基建、新能源等大規模超前基礎設施建設；出臺針對中小企業稅費、利息、租金等負擔減免的一系列措施，休養生息；適當發放消費券，通國民經濟循環堵點，積極幫助困難群眾渡過暫時性難關；對于二孩和多孩家庭給予補貼，降低養育成本，等。

五是掌握數字經濟命脈，加大對民營經濟廣泛參與的制造業轉型升級和實體經濟***質量發展的支持力度加大對新一代信息技術、新能源汽車、鋰電、儲能、自動駕駛、人工智能等行業的信貸、債券和股權融資的支持力度，培育我國新經濟、新技術、新產業。

六是支持民營房企三好生的合理融資需求，通穩樓市的“***后一米”，有效防范化解優質房企風險，改善資產負債狀況，促使地產市場回歸常態并對接配套改革，造具有健康發展長效機制的新發展模式因城施策，優化調整偏緊的房地產**性限購限貸，支持剛需和改善型需求的融資供給。

發揮房地產支柱產業作用，需要依靠市場恢復和銷售順暢回款七是支持和引導平臺經濟規范健康持續發展，提振民營企業信心積極推動平臺經濟完成專項整改，提升常態化監管水平，推出一批“綠燈”投資案例支持平臺企業在引領發展、創造***業、國際競爭中大顯身手，更好地實現健康與繁榮發展。

八是保護產權，加強市場化、法治化和國際化，法無**即可為，提升企業家感和政策可預期性，調動企業家積極性相信經過一系列實質有力措施，民營經濟信心將得到大幅提振，為經濟繁榮發展貢獻力量推薦購買方式：。

仁生澤發，專注頭皮健康管理，幫助一千萬人解決頭發困擾。